德豪润达集团董事长王冬雷:一个将梦越做越大的企业家 -k8凯发天生赢家·一触即发

2014-06-05 16:51 浏览次数：12064

（来源于大连理工大学k8凯发天生赢家·一触即发官网）

与2001年学校采访王冬雷校友相比，13年后这位德豪润达集团的董事长、总经理应该用“稳健持重、胸中自有丘壑”来形容。

忆母校谈责任

85届造船系毕业的王冬雷谈起大学生活仍记忆犹新：“我在学校比较活跃，在团委演讲团担任第一任团长，因为对管理有兴趣，成立了学生社团‘经济与管理学会’。”“大学是我世界观、人生观和知识体系形成的最重要时期，像当时团委的冯韧老师，刘春波老师等，对我影响都很大，我大三时作为学生干部在党委宣传部校刊室工作一年半，孙懋德老师、钱冬生部长和学校的林安西校长都给了我很多教诲和思想上的帮助。”

王冬雷上世纪90年代初请辞公职白手起家，进行西式家电面包机的研发、生产与销售，创建了广东德豪润达电气股份有限公司，到九十年代末面包机市场占有率已成为全球第一。公司致力于智能化小家电的研发与销售，先后发明全球第一台全塑面包机、全球第一台直流电机驱动快速烘烤面包机、全球第一台光波烤箱、全球第一台自动恒温电控室外烤炉等产品。至今集团公司在面包机、电烤箱、咖啡机产品领域的市场销售均为全球第一，成为全球著名三大小家电制造商之一。王冬雷被称为“面包机大王”。

 “教育可以改变人的一切”，“一个人如果对社会有贡献，最好就是投资教育。”正因为对母校的热爱和对人才培养的重视，他在公司刚建立不久便在学校设立“德豪润达奖学金”，资助家庭经济困难的学生，一直持续到今天。作为企业家他以承担社会责任为己任，“社会可以为人提供机会均等，虽然不能达到结果均等。”为社会公平、正义，为社会公益事业，只要需要、他会毫不犹豫地予以捐赠。“尤其是资助家庭经济困难的大学生，使其受到良好教育，让他从大学的起点开始就不输给谁。这是我们企业家可以为之努力也是愿意看到的。”

大转型闯世界

因为有责任，敢担当，所以作为企业家王冬雷经营公司的气魄和胆识也就更加超乎寻常和敢于挑战未来。

2009年国家开始大力发展软件产业和半导体照明产业，王冬雷抓住机遇，率领公司上下实施战略大转型。“我们跟欧美大品牌做oem制造已经做到了市场最好，随着中国劳动力成本的上升，简单基本的oem制造的黄金时期已经过去，中国制造业向高端制造业转型是一个必然趋势。”

 “企业界像我们这样大规模跨越的七成都是失败的。”无论从管理、技术、凯发k8官网的文化到队伍建设，面对的很多都是全新的东西，企业类型不同，要求也不同；这些不是仅靠资本投入就能解决的。更为关键的是，企业转型正面临着半导体产业高速发展时期，需要企业抓住机会并迅速成长起来。

这考验着王冬雷的智慧和决断力。转向新能源产业，选择太阳能、风能、led、绿色能源？详细咨询国内外专家后，王冬雷最后断定“led最靠谱”。“整个新能源产业里，只有led未来在没有政府补助的情况下可以达到商业化运营。”

 “从今年来看，我们当时的技术路线、我们的判断是对的。”“因为我们今年几个战略型板块，外延芯片、照明产品、显示屏产品销售都是中国第一、第二，在残酷的竞争中，现在均保持盈利而且整体竞争优势在中国排在前列。”

善用人  赢天下

2009年07月，德豪润达集团通过收购深圳锐拓显示技术有限公司100%股权正式进入led行业。转型时公司仅有十几个亿的资金，用十几个亿的资金投产led全产业链产品，一般人想都不敢想。“什么是企业家，企业家要通过各种手段调动资源。”王冬雷自信地说道。

为了尽快建立国内品牌及销售渠道，2012年12月德豪润达集团以迅雷不及掩耳之势以13亿入主中国照明第一品牌企业雷士照明，成为雷士照明第一大股东。谈到资本运作及收购融资，王冬雷说：“第一你的企业要盈利，第二你要会讲故事，你要把美丽的前景告诉你的投资者，我们的产业是什么，我们的未来会怎么样；然后我们扎扎实实去做好每一步。我们一路跌跌撞撞走来，事实情况就是这样。”

做公司一个是资本投入，一个是智力投入。迈入新型企业，没有人才不行。王冬雷要建构一支世界级的研发队伍。“今天的中国企业可以到招全世界最好的人。”他亲自去硅谷“挖人”，而且去了5次，聘请了从国外回来的“千人计划”专家以及这个领域的核心人物20几名，确保集团公司研发团队核心层的世界级顶尖水平。公司成立技术研究院，专注led核心技术研发。引进了包括美国、日本、韩国、新加坡、马来西亚及台湾地区上百名全球一流led专家；同时，企业通过建立博士后站等方式全力培养本土人才。

在高管人才聘用上王冬雷秉持“赛马不相马”的原则。“进门的时候要相马，进了门后就赛马，拿业绩说话。在企业用人不能含糊。你含糊，市场含糊吗？”

 “选好、用好、培养好人，还要激励到位。”这是王冬雷的用人方法。“我们在这次转型中，在核心团队高管层中，有一半是新人。原先跟我打江山的团队并不能很好地跟我完成这个转型，只能找这个行业的人才，边找边用边试。”“也有试错的时候。任何一个试错都会有代价的。人试错了，要么是时间的代价，要么是金钱的代价，要么两者都有。试错人的代价是所有代价里最大的代价。”

布好局成大业

 “谋定而后动”，操控大局，王冬雷胸有成竹。“我从做事的第一天就想好了布局。”“在企业经营中，每一件事都可以使企业夭折”，而王冬雷似乎做得游刃有余。“在转型中企业经营的大部分技巧都用了，生产经营上，从新建芯片厂到大规模的收购整合；企业管理中，从垂直管理架构，到形成一个矩阵式事业部制结构的管理架构。这一切的管理手法、管理手段都是接二连三地过来。要保证将几件事管理好、运作好，非常不易。”

 2010年，德豪润达通过与韩国著名led外延芯片制造企业的合作，获得了该公司近400项外延和芯片技术的授权，使德豪润达成为国内极少数掌握led核心技术并拥有知识产权的企业。

在收购雷士公司后，德豪润达基于其原有基础，通过技术转移促成它从传统照明向led战略转型，这个在中国有3600多个店、中国销售额第一的国际著名照明公司，为德豪润达创造了极好的销售收入，使德豪润达成为世界领先的、中国第一的led照明公司。

2013年底，德豪润达大功率倒装led芯片实现规模应用，显示德豪润达在大功率倒装led芯片上突破一直被欧美及日本国际巨头的技术垄断，掌握了led芯片的世界先进技术，德豪润达在国内led领域的霸主地位和国际上的领先地位更加牢固。

突破技术瓶颈，不仅需要一流的科研队伍，更需要庞大的资金支持。4年来公司系统性科研投入有4-5个亿，总投资60个亿，拥有765项专利，可以说巨额的科研投入，换来世界级的水平。“我们可以拍着胸脯对所有人说，我们是世界级水平的。”目前德豪润达在日本、德国、英国、法国、美国都设立分公司，在全球进行品牌运营、市场销售。

尾声

在短短四年时间内，王冬雷本着“跟着政策走”、“逐水草而居”的理念，公司已经分别在珠海、深圳、芜湖、蚌埠、大连、扬州等地建成6个大型led生产研发基地，下辖30余家成员企业，成为优秀民营科技企业和国家火炬计划重点高新技术企业之一。王冬雷成为中国led产业最具影响力的人物之一，他是中国半导体照明科技中心副主席，也是广东led创新中心理事长，这是行业给他的认可。

 “下一步我们的一些先进研发挪出中国的概率很大，可能放在美国。”临别时，王冬雷校友诚恳希望母校更加注重学生思维活跃，眼界开阔，创造力的培养。我们祝愿王冬雷校友的企业家之梦越来越宏大，事业发展更加辉煌。