多措并举真抓实干,精益管理降本增效 -k8凯发天生赢家·一触即发

2021-12-13 15:57 浏览次数:11882

“寸土尺金”喻指土地收益极高,极其贵重!现实中,不少工厂无论是外部还是自身,时常看到或为了美观,或空间充裕,大量的空间未能得到合理利用,因为场地是自己的,不用付租金,好像没有成本,不经意地造成浪费

德豪锐拓2021年4月由中山搬迁至珠海,仓库和装配车间整体使用面积缩减率远大于产能需求的减少,同时因全球疫情影响,成品出货延期造成库存量增加,7、8月高峰时成品库存比初期规划的最大库存量增加了1倍以上,导致各种零部件和成品被“见缝插针”式摆放,定置管理形同虚设;生产现场被堵得“水泄不通”,严重影响生产正常运作,也存在严重的安全隐患;同时需要支付不菲的厂房租金,“寸土尺金”真实体现,精益管理迫在眉睫。

工厂初期规划是多层厂房3-4楼为装配车间,1楼为仓库,仓储面积按常规计算,明显不足。9月是工厂传统生产旺季,问题更严重,为保证客户交货期,公司管理团队经过多次评估,最终还是决定以“精益管理”的理念,对装配车间和仓库重新进行规划调整,生产部装配车间、设动、仓库、pmc和工程部积极相应、通力配合、加班加点,在利用有限的时间与资源情况下,突破常规,多方面进行有序改善:

1、在规划调整前,对各产品线通过寻找产线瓶颈工序,优化装配工艺,提高产线工序平衡率,如烤箱系列由原有100台/小时逐步提升至122台/小时;磨豆咖啡壶长单系列由40台/小时逐步提升至50台/小时,产品整体人时产能upph将提升20%以上。

2、将装配车间3楼和4楼生产线整体重组到3楼,4楼规划为零部件仓库,1楼为成品仓库。将原滴漏咖啡壶和烤箱生产线体分别缩减2条,并对原烤箱线体进行优化改造,如烤箱总装线体占地面积由原1536㎡减少到768㎡,减少了50%;3条部装线体占地面积由原576㎡减少到256㎡,减少了56%㎡。

3、装配车间与仓库积极配合,根据产线生产情况合理备料,避免了以往装配现场堆料过多现象,提高了车间物料区的周转利用率,装配物料区占地面积由原来的 1600㎡缩减到640㎡,减少了60%。

4、对原有装配和仓库区域的各类物资进行整理、整顿,腾出约260㎡的有效使用面积。

5、尽可能多的使用工厂搬迁来的货架,充分利用立体空间,增加了约400㎡的仓储面积。

6、将原外租的电子仓搬回至4楼,每年可节省租金22万多元。

此次规划调整于10月中旬基本完成,装配实际占地面积减少了50%,多层厂房仓储面积增加了近1倍,装配和仓库现场得到了很大的改观;打通了零件仓—装配—成品仓自上而下的物流线,使得生产物料调运更加及时、准确,生产更为畅顺,有效提升场地产出比,使得“寸土尺金”的厂区得到了合理的利用,也是精益管理的良好体现。我们要总结多来工作中的经验教训,用创业者精神,以实破性思维推动精益管理,落实至人机料法环每个环节,努力争当行业标杆,再创辉煌。

 

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