王冬雷解读工业4.0：少谈概念 多看本质 -k8凯发天生赢家·一触即发

2015-09-25 12:15 浏览次数：11663

部分摘自中国led在线

今年，国家提出了《中国制造2025》，引发了各行业对中国工业4.0的大讨论。一直以来，中国对外就是一种“制造大国、品牌小国”的形象。当过企业工程师、跑过面包机销售、收购过美国公司、现在作为两家上市公司董事长的王冬雷阅历丰富，他认为，要想改变这种形象，必须要抢占产业链的高端。

“很多国内企业的外贸业务是在产业链的下游的贴牌代工，这也是为什么国家提出工业4.0的原因，为什么国内企业要向创新、向品牌、向渠道转型的原因。我们不能总停留在产业链下游，得做更高端、更有附加值的产品，得有自己的品牌！”王冬雷说。

从小家电代工出口到五年内豪掷60亿元上马led项目，从三番五次到美国硅谷找专家到德豪的第四代倒装芯片“天狼星”实现量产，王冬雷一步一步地向产业链的高端进军。

“我从事制造业20年，看着国内制造行业的利润从一个美元到一个人民币，越做越薄。国内的产品虽然说有技术，但产品是在产业链低端的，没有不可逾越的、价值很高的、门槛很高的技术。我们同样在海外经营了很多年，也看着日本、德国、美国的产品卖到全世界。而且卖得非常贵，就是因为他们有我们不会做、做不好得东西。其实最根本的是核心技术，有了核心技术，才可能有品牌，才可能继续扩张全球渠道。技术、品牌、渠道，这三个缺一不可，而技术是核心，而且要自己创造。”

过去人们说中国制造是“低价”代名词，确实，中国企业在“走出去”过程中，有些企业只看到钱，想赚钱就打价格战，没有站到更高层面，更没有看到自己身上的责任。王冬雷认为，中国经济发展到今天，制造业应该拿出担当，将中国企业的形象传递出去。

王冬雷认为，追溯世界500强的成长历史，基本上都经过若干次大的战略性并购。而在中国，中国品牌的国际化道路比较多样，但能够成功的为数不多，如联想集团，它以纯粹的商业模式走出国门，并购ibm品牌开创国际市场，最终在全球打响lenovo品牌。在王冬雷看来，德豪雷士的国际化战略目前的整体方向可能走收购、合并的模式，走联想模式的概率比较大。

关于集团的未来业务模式，王冬雷早已想透，德豪和雷士已确立“全球前三”的目标，未来将进行产业分工，德豪主攻上游，雷士主攻下游，把这两个企业当成一个企业来看，让它们各自发挥所长，发挥德豪与雷士的上下游协调效应。  

作为浸泡在制造企业20多年的企业家，王冬雷对工业4.0看得很透彻：我们应该少追逐一些时髦概念，多研究一些问题的实质。不管是工业4.0、抑或是5.0，实质就是要把传统制造业升级为现代制造业，用智能化、精密加工、无人化，来提高传统产业的竞争力。在工业4.0时代，中国led照明企业应继续提升技术水平、产品层次，突出产品特色，优化产品结构，加强上下游合作，只有这样才能在全球市场的巨大空间中驰骋，在与国际巨头的竞争中赢得主动和尊重。